針對目前企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一些風險問題，在今后的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施不斷加強內(nèi)控風險管理機制，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：
1、建立和完善內(nèi)控風險管理制度體系
企業(yè)要不斷建立和完善內(nèi)部控制風險管理制度體系，加強對業(yè)務(wù)管理制度的制定，在保證內(nèi)部控制工作順利開展的基礎(chǔ)上，將風險防范機制作為管理體系的模板，規(guī)范企業(yè)員工的工作行為和操作流程，加強對財務(wù)會計、內(nèi)部審計、監(jiān)督管理等方面的風險防范和管理，從而更好的防范企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)的安全、正常、順利運行。
2、制定科學(xué)的風險管理目標
企業(yè)要根據(jù)當前市場趨勢以及自身經(jīng)營情況，科學(xué)、合理的制定內(nèi)部控制風險管理工作的目標，確保風險管理目標的切實性和有效性，從而使企業(yè)在開展內(nèi)部控制風險管理工作時，能夠有一個清晰、明確、合理、實際的指導(dǎo)目標，而后根據(jù)目標制定針對性的有效措施，以便于更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制風險管理的預(yù)期效果。
3、加強風險管理意識
企業(yè)要正確認識風險管理對內(nèi)部控制工作以及整個企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要意義和作用，不斷加強風險管理的意識和觀念，注意內(nèi)部環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成的影響，做好經(jīng)營風險的提前防范工作，從而有效的降低和避免內(nèi)部控制風險對企業(yè)正常經(jīng)營管理造成的沖擊和危害，確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。
4、提高風險識別工具的利用率
風險管理工作的基礎(chǔ)是風險識別，主要指的是在事故風險出現(xiàn)前，通過針對性的方法和方式有效的挖掘企業(yè)可能遇到的各類風險，并對其造成的影響和危害進行預(yù)測評估。因此，企業(yè)要加強對風險識別工具的應(yīng)用，積極的開展和落實風險預(yù)測、風險分析、風險防范以及風險處理等工作，對企業(yè)所面臨的市場風險、財務(wù)風險、生產(chǎn)風險、人事風險、技術(shù)風險以及環(huán)境風險等進行科學(xué)、有效的識別、預(yù)防和防范，從而更好的保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性和穩(wěn)定性。
