財務部門自身是雙重屬性的，具有管理與服務兩種特性。財務部門對于公司自身來說起到的作用是加強財經(jīng)法紀、維護財務制度的嚴肅性、控制和防范財務風險，減少浪費損失現(xiàn)象，財務管理的最終目標是為公司不斷提高經(jīng)濟效益。
公司內部控制的責任主體是領導者，而內部控制的具體實施者就是財務部門的工作人員，為公司的運營管理服務；能夠有效地實現(xiàn)公司管理制度和員工職責的落實及工作目標的完成等等。所以，領導者需要賦予財務部門一定的職權，明確財務部門在公司內部職能機構的地位，為財務部門配備專業(yè)素質相對較高的工作人員。
公司在運行過程中會遭遇內部環(huán)境與外部環(huán)境的雙重變化，這就需要財務部門能夠根據(jù)市場的總體變化趨勢，為公司制定符合自身特點的管理模式，主要符合“統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算”的“三統(tǒng)一”管理要求，確保公司的收、支科學合理，使公司人、財、物等資源得到有效管理，充分發(fā)揮資源的使用效益，從而提高公司的生產(chǎn)運營效率。
財務部門的主要職責是管理和監(jiān)督；主要任務是落實財務預算、管控經(jīng)營成本及核算，最終目的是為公司經(jīng)營利益實現(xiàn)最大化。
