一.合理人才配置，加大招聘工作
人才配置是一個基礎,在人才定位儆到相對合理的配置之后,我們需要在今后的管理中要著重考慮的是如何激勵員工,為大碧頭創(chuàng)造更大的價值。公司所需的管理人才和專業(yè)人才在我們地區(qū)極其有限，人員選擇余地較小，還是應該注重從內部提拔，比較節(jié)省人力成本，企業(yè)文化和價值觀也能得到認可。相對來說，我覺得今后注意內部人員的儲備和培養(yǎng)尤為重要。接下來將進行人員結構調整、擴大招聘范圍與力度，整合網絡人才資源、采取優(yōu)勝劣汰法，調整各層級組織架構，做到人盡其才、物盡其能。
二.引進知名的培訓機構，挖掘具有優(yōu)秀培訓資質的合作網站；
引進知名的培訓機構需要對所選擇的培訓機構做資質與實力評估.根據(jù)企業(yè)的行業(yè)及發(fā)展所需量身定做一系列適合企業(yè)所用的培訓課程，在公司內部建立完整的培訓師管理體系.其中涉及到培訓師的選拔.培養(yǎng).激勵與考核.
三、如何形象.生動有趣的做好培訓工作
首先要制作形象生動符合實際的教材.教材內容要有具有代表性意義影視節(jié)目的視頻片段，能夠讓員工容易融入其中且感受形象生動，從而能夠更好的啟發(fā)員工。在培訓當中加入一些活潑生動且比較有體驗感的游戲，不僅能夠活躍培訓現(xiàn)場的氛圍.從而提高員工的動手能力，真正能夠達到“破冰”的效果。
